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Wenn Reden allein nicht weiterführt.

Workshops mit LEGO® SERIOUS PLAY®
für technische Teams und Führungskräfte

In vielen Workshops wird intensiv diskutiert. Trotzdem bleiben unterschiedliche Vorstellungen, unausgesprochene Spannungen und wichtige Zusammenhänge oft unsichtbar.

 

Mit LEGO® SERIOUS PLAY® bringen die Teilnehmenden ihre Gedanken nicht nur in Worte, sondern bauen sie. So werden unterschiedliche Perspektiven sichtbar, komplexe Themen greifbar und gemeinsame Lösungen möglich.​

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Was dadurch möglich wird:

  • Komplexität greifbar machen

  • Unterschiedliche Perspektiven einbeziehen

  • Gemeinsames Verständnis schaffen

  • Tragfähige Lösungen entwickeln

  • Konkrete nächste Schritte vereinbaren

Teams ins Tun bringen – statt nur ins Reden.

Vier Einsatzfelder für
LEGO® SERIOUS PLAY®

1. Effektive Zusammenarbeit und High Performance

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Fokus auf Zusammenarbeit

Was brauchen wir, um als Team 
wirklich leistungsfähig zu sein?

  • Stärken und Rollen sichtbar machen

  • Erwartungen miteinander klären

  • Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit erkennen

  • Hindernisse und Spannungen offenlegen

  • Verbindliche Spielregeln vereinbaren​

​

​

Ergebnis:

  • Ein gemeinsames Verständnis wirksamer Zusammenarbeit und Vereinbarungen für den Alltag. ​

2. Ein gemeinsames Zielbild entwickeln

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Fokus auf Ziele

Wo wollen wir gemeinsam hin – und woran 
richten wir unsere Entscheidungen aus?

  • Unterschiedliche Zukunftsbilder sichtbar machen

  • Perspektiven miteinander verbinden

  • Ein gemeinsames Zielbild entwickeln

  • Handlungsfelder und Prioritäten festlegen

  • Erste Schritte und Verantwortlichkeiten klären

​

Ergebnis:

  • Ein gemeinsam getragenes Zielbild mit klaren Prioritäten und nächsten Schritten.

3. Veränderung gemeinsam gestalten

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Fokus auf Veränderung

Was bedeutet die Veränderung für uns – 
und wie können wir sie erfolgreich gestalten?

  • Sichtweisen auf die Veränderung austauschen

  • Erwartungen und Befürchtungen sichtbar machen

  • Chancen und Hindernisse erkennen

  • Erfolgsbedingungen gemeinsam entwickeln

  • Beiträge und nächste Schritte vereinbaren​

​​​

Ergebnis:

  • Ein gemeinsames Verständnis der Veränderung und Klarheit über den Weg zur Umsetzung.​

​

4. Führung reflektieren und weiterentwickeln

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Fokus auf Führung

Wie möchte ich führen – und was 
brauchen meine Mitarbeitenden von mir?

  • Die eigene Führungsrolle reflektieren

  • Aktuelle Spannungsfelder sichtbar machen

  • Wirkung und Verhaltensmuster erkennen

  • Stärken und Ressourcen identifizieren

  • Persönliche Entwicklungsschritte ableiten​
    ​

​

Ergebnis:

  • Klarheit über die eigene Führungsrolle und konkrete Impulse für die persönliche Weiterentwicklung. 

Welche Herausforderung möchten Sie mit Ihrem Team bearbeiten?

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, welches Workshopformat zu Ihrer Situation passt.

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