Workshops für Technik-Teams
Strategisch ausrichten. Klarheit schaffen. Zusammenarbeit stärken
"In der langen Geschichte der Menschheit (und auch der Tierwelt) haben sich diejenigen durchgesetzt, die am effektivsten zusammenarbeiten und improvisieren konnten."
Charles Darwin
Ob Strategieworkshop, Jahresplanung oder Teamentwicklung:
Ich moderiere Eure Workshops so, dass sie Ergebnisse bringen – mit Struktur, technischer Expertise und Feingefühl für Teamdynamiken.
Vielleicht kennst Du diese Herausforderungen aus Deinem Team:
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Du leitest ein technisches Team und willst gemeinsam mit Deinem Team Top-Ergebnisse schaffen.
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Ihr steht als Team unter Druck weil ihr ein anspruchsvolles Ziel erreichen wollt und es gerade nicht so voran geht wie geplant.
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Ihr seid neu zusammen gekommen als Team und habt Euch noch nicht gefunden.
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Es gibt Konflikte im Team, die zu einer schlechten Stimmung, schlechten Ergebnissen oder sogar schon zu Kündigungen führen.
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Euch fehlt Klarheit in Bezug auf Ziele, Abläufe oder Verantwortlichkeiten.
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Ihr habt keinen gemeinsamen Fokus: Jeder arbeitet an „seinen“ Themen – aber die gemeinsame Richtung ist unklar.
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Ihr steht als Team vor größeren Veränderungen durch Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Anpassung der Organisationsstrukturen.
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Du wünscht Dir, dass jede:r im Team mehr Verantwortung übernimmt.
Die Folge:
Wichtige Themen bleiben liegen, Entscheidungen ziehen sich, und das Team kommt nicht voran.
Geht den nächsten Schritt zum high-performance Team. Wachst als Team über Euch selbst hinaus. Sorgt für Klarheit, löst die Probleme und schafft ein Team das tolle Ergebnisse liefert.
Workshop-Angebote
Innovations- & Techstrategie-Workshops/Projekte
Fokus auf Ausrichtung
mögliche Inhalte:
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Innovationsstrategie
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Von der Vision zur Umsetzung
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gemeinsames Bild entwickeln und Ausrichtung schärfen
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Innovationsportfolio aufbauen
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klare Entscheidungen über Projekte & Themen treffen
Am Besten geeignet für:
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CTOs & Geschäftsführer von technologieorientierten KMUs
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Leiter von technischen Teams im Bereich Forschung, Entwicklung, Produktion, Supply Chain, techn. Beratung & Vertrieb
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Innovationsteams
Planungs- &
Kickoff-Workshops für Tech-Teams
Fokus auf Klarheit
mögliche Inhalte:
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Jahresplanung
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Projekt-Kickoff
- Reorganisation positiv nutzen
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Rollendefinition & Aufgaben-verteilung im Team
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Roadmaps entwickeln
Am Besten geeignet für:
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Leiter von technischen Teams im Bereich Forschung, Entwicklung, Produktion, Supply Chain, techn. Beratung & Vertrieb
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Projektleiter von Entwicklungs-, Organisations- und Inovationsprojekten
Teamkultur & Wirksamkeit für
Tech-Teams
Fokus auf Zusammenarbeit
mögliche Inhalte:
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Rahmenbedingungen für erfolgreiche Tech-Teams schaffen
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Konflikte & kritische Situationen im Team lösen
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gemeinsames Mindset, Werte & Regeln zur Zusammenarbeit
Am Besten geeignet für:
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CTOs & Geschäftsführer von technologieorientierten KMUs
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Leiter von technischen Teams im Bereich Forschung, Entwicklung, Produktion, Supply Chain, techn. Beratung & Vertrieb
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Innovationsteams
Ausrichtung + Klarheit + Zusammenarbeit ?
Wir bauen gemeinsam den Workshop den Du gerade jetzt für Dein Team brauchst.
Ergebnisse
Klarheit
Du und Dein Team Ihr habt Klarheit über Ziele, Abläufe & Rollen
Teamspirit
Durch gemeinsame Arbeit und Erlebnisse wachst ihr zusammen
Spaß
Ihr habt mehr Spaß an Eurer Arbeit
im Team
Lösungen
Für Eure Herausforderungen habt ihr sinnvolle Lösungen gefunden
Ausrichtung
Ihr habt ein gemeinsames Ziel entwickelt dass Euch Richtung gibt
Wirkung
Ihr seid wirksam, liefert Ergebnisse und bekommt Anerkennung für Eure Arbeit
Das Besondere:
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Lösungsorientiert:
Um Lösungen zu finden ist es wichtig, vorher das Problem zu verstehen - daher starten wir mit einer Analyse der Ausgangssituation und der Herausforderungen.
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Individuell:
Jedes technische Team ist anders - jede Situation erfordert andere Vorgehensweisen und Inhalte, daher definieren wir gemeinsam ein für Dein Team passendes Workshop-Konzept mit Schwerpunkten bspw. auf:-
Strategie- / Zielfindung
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Purpose / Werte / Vision
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Methodentraining
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Teambildung / Kickoff
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Organisation / Prozesse / Rollen
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Integrierter Ansatz:
Herausforderungen in Teams sind meist vielfältig und häufig komplex. Weder ein klassischer Teambildungsworkshop oder ein Training oder ein Strategiemeeting alleine bringt mehr Wirksamkeit. Deshalb kombiniere ich Inhalt mit Teambildung. Individuelles Mentoring und Coaching für Führungskraft und/oder einzelne Mitarbeitende sind ebenfalls möglich.
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Nachhaltige Wirkung:
Workshoptage sind wichtig und hilfreich - keine Frage. Aber kennt Ihr das auch, dass eine Woche danach wieder alles beim Alten ist? Damit geplante Veränderungen auch wirksam werden, beginnt die Umsetzung bereits im Workshop indem wir eng am Projekt oder Herausforderung bleiben und konkrete To Do's definieren. Auch bei der Implementierung begleite ich Euch gerne.
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Vom Techniker für Techniker:
Aus meiner eigenen Erfahrung als leitende technische Führungskraft kenne ich Eure Herausforderungen im Projekt und Team. Ich bringe meine Erfahrung über die reine Moderation hinaus auch inhaltlich ein.
Passt perfekt für Dich, wenn:
Du Ergebnisse erzielen möchtest
Dir Wirksamkeit wichtig ist
Du der Überzeugung bist, dass eine gute Teamkultur die Basis für Top-Performance ist
Du gerade ein neues Team übernommen hast und von Anfang an Klarheit und Teamspirit schaffen willst
Du und Dein Team vor großen Veränderungen steht
Du als Chef:in nicht in einer Doppelrolle aus Moderation und inhaltlichen Treiber sein möchtest
Du einen Sparringspartner suchst der nicht nur moderiert, sondern Dich beim gesamten Prozess begleitet
Passt eher nicht, wenn:
Du lieber selbst moderierst, alleine arbeitest und Deine eigenen Methoden und Wege nutzen möchtest
Du nicht bereit bist Neues zu lernen und neue Dinge auszuprobieren
Du Dir nicht die nötige Zeit nimmst, um Dein Team zu entwickeln
Du glaubst, dass mit einem Workshop alles erledigt ist
Du nicht bereits bist Verantwortung für Dein Team zu übernehmen
Du keine Zeit und keine Energie in die Entwicklung Deines Teams investieren möchtest und lieber nur fachlich führst.